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수다공작소
안 되면 되게 하라 크록은 자신이 판매하는 물건을 어떻게든 팔아보기 위해 불굴의 의지로 노력했던 인물이다. 종이컵 하나를 팔기 위해 사용상황(그 물건을 사용하게끔 만드는 상황)을 만들어내는 것도 그의 능력 중 하나였다. 멈추지 말고 전진하라 그는 종이컵의 판매율을 높이기 위해 다목적 믹서기를 발명할 만큼 신성장 동력, 아니 신성장 환경을 만들어내는 데도 천부적 소질을 갖고 있었다. 그가 맥도날드에 매력을 느끼게 된 데에도 바로 이런 성격이 작용한다. 믹서기의 판매량이 하락세로 돌아서면서 불안감을 느낀 크록은 맥도날드 형제가 운영하는 햄버거 가게에서 기회를 발견하다. "만약 이 사업이 잘 되면 나의 다목적 믹서기도 불 티 나게 팔리겠지?" 밑천은 매력적인 Only 사업모델 맥도널드는 장기간(about 20..
생각해보니 '뇌'만큼 중요한 게 있을까 싶다. 그 두꺼운 두개골에 쌓여 우리 전인생을 담당하고 있으니 심장보다 못할 게 뭐 있을가? 일단 책이 '뇌 건강'에 초점을 맞췄으니 읽기에 충분히 가치가 있음에는 부정함이 없다. 허나 글을 표현하는 방식에 있어 옷을 잘못 선택한 느낌이 들었다. 좀더 학술적인 것을 기대했던 나였던지라 에피소드를 엮어내려가는 형식이 왠지 글을 따분하게 만들었다. 어떤 이는 되레(도리어의 준말) 그런 방식이 독자들에게 더 쉽게 접근하는 방법이 아니겠냐 반문하겠지만 일단 나는 정보가 필요했고, 그 정보에 한 걸음 더 빨리 접근하고 싶었다. 그런데 간간히 기술된 신변잡기적인 개인사가 내 눈을 방해했고, 정보에 대한 접근성도 떨어뜨렸다. 물론 이 작가분처럼 뇌로 인해 고통받았던 이들이 이 ..
전통적인 부자들은 평창동, 혜화동 등의 부촌에서 정원을 갖춘 저택에서 거주하지만 신흥 부호들은 압구정동, 대치동 등 주로 강남구에 산다. 파레토 법칙에 따라 전체 매출의 20%를 이들이 이끌어 낸다고 해도 과언이 아니기 때문에 각 기업들은 VIP 마케팅에 사활을 건다. 부자들의 라이프스타일 골프(건강), 자녀교육(유학), 문화/예술/나눔(뮤지컬, 연극, 갤러리투어, 와인강좌, 전시회), 최상류 커뮤니티 가입, 끼리끼리 결혼, 해외여행, 유기농/친환경 제품 선호(건강), 신흥부호(과시적 소비), 가격보다 가치 있는 브랜드 더 선호, 대우 받기를 원한다(Happy Call), VIP마케팅의 예 가든파티(VIP 대상 한정판매), 1:1 맞춤판매(Customization), Renewal OPEN 하루 전 VI..
휴대전화를 구입하면 보통 일시불(완납)로 구입하고 평균 3년 정도 사용했다. 연아햅틱을 산지 11개월로 접어들 때 쯤, 소위 지하철만 타면 고개를 떨군다는 스마트폰 유저를 보면서 은근히 새 휴대폰에 대한 소유욕이 생기기 시작했다. 2010년 10월! 드디어 나의 손에도 Qwerty 자판이 달린 안드로이드 체계인 옵티머스Q가 생겼다. 인터넷 로딩 속도가 느리긴 했지만 각종 어플을 다운 받으면서 스마트폰의 매력이 흠씬 젖어버렸다. 5개월이 지난 지금, 지하철만 타면 습관처럼 나의 눈은 작은 액정을 향한다. 페이스북과 트위터에 소소한 일상을 올리고, 카카오톡으로 어그러지 나의 인맥을 살핀다. 한국의 대표적인 IT 평론가 김국현이 재미있는 제목의 책을 저술해 소개해본다. 스마트워크란 디지털 유목민의 지적 생활술..
작은 가게 서비스에 반하다 (단골손님을 부르는 14가지 힘) Ryogo Kubo 저 모주희 역 이비락 2010.11.19 p98 자발적인 서비스 집단 "매뉴얼은 기본적인 것이고 그것을 현실에 적용하고 응용하는 것은 자기 스스로 생각해야 한다." p101 "서비스 최전선에서는 아르바이트생에게도 사장과 똑같은 결단력이 요구됩니다." 컬처 코드 세상의 모든 인간과 비즈니스를 여는 열쇠 클로테르 라파이유(인류학자) 저, 김상철 역 리더스북 2007.01.15 p18 "컬처코드란 우리가 속한 문화를 통해 일정한 대상 - 자동차와 음식, 관계, 나라 등 - 에 부여하는 무의식적인 의미다." p31 "원칙 1) 사람들의 말을 믿지 말라" "자신의 관심사나 취향에 대한 질문을 받으면 자신의 생각이 아니라 질문자가 원하..
p22 자본적 지출(감가상각) - 당기 비용, 기간 귀속, 배분 * 대부분의 자본적 지출은 감가상각됨 p27 "기계장치의 내용연수가 3년이라면 간단한 감가상각을 이용하여 매년 전체비용의 1/3 또는 매달 1/36을 계상할 수 있다." p32 "재무적 관점에서 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 이해할 필요가 있는 모든 비즈니즈맨들을 위해" p39 "고객이 아직 대금을 지불하지 않았다면 매출은 실제 현금 창출로 이어지지 않으며 순이익 역시 마찬가지이다." p51 "회사의 가장 중요한 기준은 이익" p54 수익 비용 대응의 원칙 "발생한 매출과 대응하는 모든 비용을 인식하고 적절히 기재하는 것" p64 "손익 계산서 상의 많은 숫자들은 추정과 가정을 반영한다는 사실이다." p68 "주당순이익(EPS) 회사..
몰링의 유혹은 쇼핑의 과학과 유사한 내용의 책이다. 파코 언더힐의 경험치를 바탕으로 이야기를 풀듯이 내용을 정리하고 있다. 1. 몰이란 다수의 소매업체 및 엔터테인먼트, 문화 등 다양한 라이프스타일이 조합된 종합 쇼핑몰이다. (부동산업자developer들에 의해 계획, 개발, 운영, 관리되는 다소매점포의 집합체) 2. 쇼핑의 진화, 몰링 과거에는 이미 정한 물건만을 사러 가는 쇼핑이었다면 오늘날의 쇼핑은 만남, 식사, 오락, 산책 등 다양한 행위를 즐길 수 있는 개념으로 진화했다. 3. 몰의 탄생 배경 경제 발전에 따라 차량을 이용하는 소비자가 증가했고, 이에 따라 원거리 출퇴근이 가능해져 교외로 거주지를 옮기는 사람들이 늘어났고, 이에 교외 지역에 몰이 하나 둘 생겨났다. 4. 주차장은 필수 몰을 둘러..
얼굴을 맞대는 경영자회의, ITT맨의 팀 정신 인간적이고 살아 있는 일상적인 관계와 상호작용을 통해 ITT는 팀 정신(team spirit)을 구축했고, 이를 통해 변화하는 시장 상황에 발빠르게 대처할 수 있었다. "한 가지 방법이 실패하면 목표를 달성할 때까지 계속 다른 방법을 시도했다. 이게 경영이다" 제닌은 경영자로서 거룩한 부담감을 갖고 일했다. 목표를 달성하지 못했을 시에는 잠까지 줄여가며 일했고, 새로운 시도를 통해 당초 목표치를 만들어냈다. 본이 되는 리더쉽 경영자는 물건과 시스템을 다루는 사람이 아니다. 그들은 을 다루룬다. 그렇기 때문에 자신의 일거수일투족까지 신경 쓰며 사원들의 본보기가 되도록 노력해야 한다. 상상력과 창의적 사고로 물든 경영자의 책상 각을 잡은 듯이 깨끗하게 정돈된 책..
10가지 자연법칙 시간관리를 위한 5법칙(프랭클린 플래너의 사용 메뉴얼) 1. 시간을 잘 관리하면 인생을 잘 관리할 수 있다. 2. 성공과 자기실현의 토대는 지배가치이다. 3. 일상활동에서 지배가치에 따라 행동하면 마음의 평화를 얻는다. 4. 더 높은 목표에 도달하려면 현재의 편한 상태에서 벗어나야 한다. 5. 일일계획의 수립과 실행은 집중력과 시간 활용도를 높여준다. 인생관리를 위한 5법칙 6. 행동은 자신에 대한 진실한 믿음의 반영이다. 7. 믿음과 현실이 일치할 때 욕구를 실현할 수 있다. 8. 그릇된 믿음을 바꾸면 부정적인 행동을 극복할 수 있다. 9. 자부심은 자신의 내면으로부터 나와야 한다. 10. 더 많이 주면 더 많이 얻는다. p15 "시간관리를 잘 한다고 해도 그 시간을 우리의 인생에..
일본 사람을 사랑할 수 있을까 - 박종현 인생의 반은 한국에서, 나머지 반은 일본에서 산 한국사람이 들려주는 일본인 이야기 특유의 친절함 그 속내는? p15 "일본 사회에서 일본인들과의 관계를 잘 유지하려면 제일 먼저 해야 할 일이 연하장을 확실히 챙겨 보내는 것이다." ; 이메일, SMS등이 보편화된 지금도 평균 30장은 보낸다고 하네요. p25 "일본인들은 관계 속에서 생겨나는 불화를 그리 좋아하지 않는다." "시원하게 속을 풀어버릴 욕이 제대로 존재하지 않는 일본말." ; 일본인 특유의 친절함의 이유 같네요. 화가 나도 표출하지 않는 게 미덕인 나라 일본. 역사를 소중히 여긴 나머지 개인사마저 철저하게 스크랩하는 사람들 p39 쓰레기집(고미야시키). 잡동사니(쓰레기)마저 소중히 여기는 일본인의 성격..
1. 프로젝트를 하기 위해서는 회사의 조직에서 떨어져 나와 상하 계급관계가 아닌 수평적 관계의 팀을 별도로 구성해야 한다. 2. 프로젝트 관리자의 임무는 팀원들이 정말 중요한 몇 가지 일에 집중하도록 만들어야 한다. 3. 프로젝트의 가치 80%는 프로젝트를 수행한느 20%의 활동으로 만들어진다. 우선순위에 따라 가지치기를 하자. 4. 불가능한 기한을 설정하면 프로젝트팀은 정말로 고부가가치의 업무에 매달릴 수 있다. 불가능한 기한에 직면하면 프로젝트의 구성원들은 성과의 80%를 달성하는 데 필요한 20%의 일이 무엇인지 찾아내야 한다. 5. 프로젝트를 수행할 시간이 짧을수록 상세하게 계획을 짜고 심사숙고 하는 데 더 많은 시간을 배정해야 한다. 6. 해결과제의 항목들이 7개가 넘는다면 덜 중요한 사항들..
실행없는 아이디어는 발이 없는 머리와 같다. 이 책의 핵심 내용을 도식화하면 아마 아래와 같을 것이다. 「Plan - Do - See」 p43 실행이란 1. 실행은 하나의 체계이며 전략의 일부분이다. 2. 실행은 비즈니스 리더가 맡은 중요한 책임이다. 3. 실행은 기업문화의 핵심에 자리해야 한다. P45 실행의 핵심 "비즈니스 3대 프로세스 인력 / 전략 / 운영 프로세스 1) 필요자질 ① 청렴성 ② 고객지향적 사고 ③ 3대 비즈니스 프로세스에 대한 이해 2) 결과를 이끌어내는 방법(사례) 잭웰치, 샘 월튼, 허브 켈러허(사우스웨스트항공) 사례 - 현장순회관리(MBWA:Management By Walking Around) 브라운 사례 - 리더들과의 전화통화 인력프로세스 p187 ① 조직구성원들을 정확하고..
▲ New Balance 997 아디다스, 아식스, 프로스펙스, 나이키, 퓨마 등 다양한 브랜드가 서로 아웅다웅하고 있는 스포츠 브랜드 시장에 도전장을 내민 뉴발란스! '나'는 몇 번째 칸에 위치해 있을까? 고객들의 고려대안집합 안에 들어갈려면 어떻게 해야 할까? 현 시장에서 1위를 고수하지 못한다면 차라리 새로운 시장을 만들어 그 세분화된 틈새 시장에서 1등을 하는 게 더 바람직할지도 모른다. 그렇게 하려면 지금의 뉴발란스가 고객의 마음 속에서 몇 번째로 포지션한 브랜드인지를 아는 게 중요하다. 다윗과 골리앗의 싸움!? 만약 뉴발란스가 여타의 핵심브랜드와 경쟁을 했다면 그 경쟁구도는 한 마디로 의 싸움으로 비춰졌을 것이다. 어쩌면 타이레놀처럼 경쟁상대를 재포지셔닝시켜 자신의 입지를 더욱 다지는 것도 하..
사람들은 스티브 잡스와 애플의 제품을 열렬히 환영한다. 그러나 아이팟, 아이폰, 아이패드로 이어지는 획기적인 제품을 만들어낸 그 정신에 대해서는 전혀 관심이 없다. 만약 그 정신을 알게 된다면 우리도 아이폰을 뛰어넘을 수 있는 멋진 제품을 만들 수 있지 않을까? 언제까지 겉모습만 흉내내는 me too 브랜드가 되어야 하는가? 이 책에서 다루는 는 스티브 잡스와 애플을 성공하게 만든 장본인이자 그들의 정신이라 할 수 있다. 스티브 잡스의 어린 시절; 선의 현실성, 일상성, 실용성 스티브 잡스는 1955년에 태어나 샌프란시스코의 양부모 밑에서 자라났다. 섬세한 성격의 잡스는 열여섯 살 무렵 자신의 정체성에 대해 고민했다. 잡스는 영성과 동양적 깨달음에 관한 책들을 탐독하기 시작했다. 컴퓨터와 논리의 세계에 ..
실화를 바탕으로 재구성된 영화 를 보았습니다. 처음에는 무슨 영화인지도 모르고 예매를 했었는데, 바로 뒷자리에 앉은 여고생들의 속닥거림으로 이 영화에 대한 기본 정보를 습득할 수 있었습니다. 이 영화 속 공포는 여느 공포영화의 코드와 사뭇 달랐습니다. 공포를 만들어내는 실체가 드러나지 않았지만 보이지 않는 어떤 존재를 반복적으로 암시하면서 공포를 조장하고 있었습니다. 특히 실화를 바탕으로 한 영화라는 점과 CCTV 화면을 통해 마치 실제 기록을 보는 듯 하게 구성한 장면은 무서움을 배가시켰습니다.
당신의 삶과 시간을 지배하는 방법 p62 1) 장기 목표를 작성하라. 2) 우선순위를 정하고 'A-목표'를 확인하라. 3) 'A-목표'를 위해 가능한 활동 목록을 작성하라. 4) 우선순위를 정하고 'A-활동'을 정하라. 5) 'A-활동'을 계획하라. 6) 계획대로 실천하라. CEO들의 인터뷰ㅣhttp://www.meettheboss.tv/
제목은 익히 들어 알고 있었지만 쉽게 손에 잡히는 책은 아니었다. 이라는 책 제목 때문에 일본에서 일하는 전산직 직원들에 대한 르포라고 생각했다. 하지만 이 책은 나의 예상과는 달리 전산직과는 전혀 무관한 일본의 한 추앙받는 회사에 대한 내용을 담고 있었다. 목차 살피기 프롤로그 _ 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심; 정말 강한 기업은 위기에 더욱 강해진다 1부. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!; 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다 1장. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다; 일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법 마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다 강한 직원을 만드는 3대 정신 너 같은 괴짜는 회사에 필요 없어! 기존의 방식으론 인재를 뽑을 수 없다 2장..
이 책은 각각의 원리와 그 원리에 따른 사례로 이루어진 책입니다. 관련 사이트 http://www.psychologicaltriggers.com/ 세일즈의 방아쇠 1 : 일관성 한 번 구매를 결정한 고객은 '사는 김에 이것도'라는 식으로 처음의 구매결정과 일치된 행동을 할는 일관성을 보인다. 세일즈의 방아쇠 2 : 제품의 본질 어느 제품이든 각기 특유의 성질과 개성이 담겨 있고, 고객이 공감할 수 있는 특징이 있다. 제품의 이러한 본질을 고객에게 정확하게 제시할 수 있다면 판매의 강력한 무기가 된다. 세일즈의 방아쇠 3 : 고객의 본질 당신이 훌륭한 제품이나 서비스를 판매할 준비가 되어 있고, 감정적인 면이나 논리적인 면에서 제품의 매력을 파악하고 있다고 치자. 그 다음 단계는 고객에 대해 아는 것이다...
영화 인셉션 누적 관객수가 300만을 넘겨 오늘 아침 인셉션을 보았습니다. 관객 평가가 좋은 작품인데, 매트릭스나 메멘토를 보는 느낌을 받았습니다. 디 아더에서 사람인 줄 알았던 주인공이 죽은 혼령이었음을 깨달았던 순간 허걱했던 느낌이 들었는데, 이 영화 역시 꿈과 현실의 영역을 마구 섞어놓아서 영화가 끝난 직후에도 어느 게 현실인지 꿈인지 분간이 잘 안 되게 만들어놨습니다. 감독 크리스토퍼 놀란 감독 배트맨 시리즈 중 가장 흥행에 성공한 다크나이트를 만든 유명한 감독이시죠. 출연배우 레오나르도 디카프리오 (돔 코브 역), 와타나베 켄 (사이토 역), 조셉 고든-레빗 (아서 역), 마리안 꼬띠아르 (맬 역), 엘렌 페이지 (아리아드네 역) 배우에 대한 짤막한 소개 엘렌 페이지는 롤러스케이트 경기하는 영화..
탤런트 코드는 일반적으로 천재를 인정하지 않습니다. 누구나 Deep Practice를 통해 자신의 재능을 개발하면 특정 분야에서 특출날 수 있다고 말합니다. p75 "결과적으로 누구나 필요할 때 원하는 스킬을 습득할 수 있는 선천적인 잠재력을 갖고 태어나므로, 이런 시스템은 유연성과 반응성이 뛰어나며 경제적이라고 할 수 있다. 재능의 용광로, 세계적 수준의 전문가가 되는 데 소요되는 1만 시간 (중략) 그것은 특정한 신호에 방응하도록 설계된, 공통적인 진화 매커니즘의 불가피한 산물이다." p77 "재능이 운명인 듯 보일지라도, 사실 어떤 스킬을 습득하고 향상시킬지 결정할 수 있는 권한은 상당 부분 우리에게 있다는 점이다." 과거 수능이나 토익에서 고득점을 획득하는 것은 어려운 과업이었지만 지금은 그리 어..