[맥킨지 일하는 방식] 80/20 법칙에 나온 프로젝트에 임하는 자세



1. 프로젝트를 하기 위해서는 회사의 조직에서 떨어져 나와 상하 계급관계가 아닌 수평적 관계의 팀을 별도로 구성해야 한다.

2. 프로젝트 관리자의 임무는 팀원들이 정말 중요한 몇 가지 일에 집중하도록 만들어야 한다.

3. 프로젝트의 가치 80%는 프로젝트를 수행한느 20%의 활동으로 만들어진다. 우선순위에 따라 가지치기를 하자.

4. 불가능한 기한을 설정하면 프로젝트팀은 정말로 고부가가치의 업무에 매달릴 수 있다. 불가능한 기한에 직면하면 프로젝트의 구성원들은 성과의 80%를 달성하는 데 필요한 20%의 일이 무엇인지 찾아내야 한다.

5. 프로젝트를 수행할 시간이 짧을수록 상세하게 계획을 짜고 심사숙고 하는 데 더 많은 시간을 배정해야 한다.

6. 해결과제의 항목들이 7개가 넘는다면 덜 중요한 사항들은 빼버려라.

7. 실행 단계에서 바로 잡으려면 모든 작업을 다시 해야 하기 때문에 설계 단계에서부터 미래 문제를 바로 잡아야 한다.