수다공작소

p3 대기업에서의 단계별 주요 업무 통로_파이프라인의 6단계 ① 타인의 관리(초급관리자) ② 초급관리자의 관리자 ③ 영역전담 관리자 ④ 사업총괄 관리자 ⑤ 그룹관리자 ⑥ 기업관리자 p67 리더쉽 파이프라인 모델의 장점 ① 직원들이 심리적으로 겪을 수 있는 스트레스를 미연에 방지할 수 있게 해준다. ② 특정 리더십 전환점을 통과해 나가는 리더가 알맞은 속도로 거쳐 갈 수 있게 해준다. ③ 어떤 한 사람이 출발점에서 시작하여 리더쉽 정점에 이르는 데 소요되는 시간 단축해준다. p73 초급관리자(과장) 업무기술 프로젝트, 예산 및 인력배치 계획 능력, 업무기획, 직원선별, 회사를 대표하기, 업무 모니터링, 지도와 조언 및 피드백, 업무성과 측정 및 평가, 상벌 및 동기 부여, 의사소통 및 분우기 조성하기, 부..

인재관리에 대한 완전히 새로운 접근 방식 1. 인재 지향적 태도(Talent Mindset) p57 잭웰치 "각 사업부에 유능한 인재를 보유하는 것이 가장 중요한 일이다." → 사람에게 가용 시간의 절반 정도를 쓴다; p60 모든 관리자가 인재풀 가왛를 책임져야 한다. 2. 성공으로 이끄는 EVP(직원에게 제시되는 가치) 창출 p87 "더블클릭이 설득력 있고, 흥분되는, 무엇보다도 사람들이 그들의 직장에서 바라는 바에 부합되는 EVP를 직원들에게 제시하고, ..." → 닷컴기업 붕괴 시기, 더블클릭의 직원 이탈율이 동업계 대비 적었던 이유 p90 ① 관리자들은 흥미 있고 도전적인 일을 원하며 일에 대해 열정을 품을 수 있기를 희망한다. ② 훌륭한 회사에서 일하기를 원한다. ex) 수평적/유동적/탄력적 조..

▲ New Balance 997 아디다스, 아식스, 프로스펙스, 나이키, 퓨마 등 다양한 브랜드가 서로 아웅다웅하고 있는 스포츠 브랜드 시장에 도전장을 내민 뉴발란스! '나'는 몇 번째 칸에 위치해 있을까? 고객들의 고려대안집합 안에 들어갈려면 어떻게 해야 할까? 현 시장에서 1위를 고수하지 못한다면 차라리 새로운 시장을 만들어 그 세분화된 틈새 시장에서 1등을 하는 게 더 바람직할지도 모른다. 그렇게 하려면 지금의 뉴발란스가 고객의 마음 속에서 몇 번째로 포지션한 브랜드인지를 아는 게 중요하다. 다윗과 골리앗의 싸움!? 만약 뉴발란스가 여타의 핵심브랜드와 경쟁을 했다면 그 경쟁구도는 한 마디로 의 싸움으로 비춰졌을 것이다. 어쩌면 타이레놀처럼 경쟁상대를 재포지셔닝시켜 자신의 입지를 더욱 다지는 것도 하..