수다공작소

"모든 기업에게 해당 부문의 최저가를 강요하는 이런 단기적 비전은 최악의 경우 소비자들이 그 제품군에 대한 흥미를 잃는 상황에까지 이를 것이다." "하나의 혁신이 예외적이고 실질적인 혜택을 제공할 때는 가격도 의미가 없어진다." "전기 커피메이커의 평균가격은 얼마일까? 20유로? 거대 유통업체나 대형 할인매장의 관리자들이 바라는 가격은 무엇일까?" "네슬레는 네스프레소(Nespresso)를 가지고 돌아왔다. 유통업체들의 기대를 거스르고 독일 커피메이커 회사인 크룹스와 의기투합한 네슬레는 세계에서 가장 맛있는 에스프레소를 집에서 만들수 있도록 하겠다는 약속과 함께 시장에 250유로 이상의 제품을 내놓았다. 이 비즈니스 모델은 매니아 집단을 겨냥한 것이다. 필립스도 네덜란드 국제적 커피 제조 회사인 두이 에..

 1. 프로젝트를 하기 위해서는 회사의 조직에서 떨어져 나와 상하 계급관계가 아닌 수평적 관계의 팀을 별도로 구성해야 한다. 2. 프로젝트 관리자의 임무는 팀원들이 정말 중요한 몇 가지 일에 집중하도록 만들어야 한다. 3. 프로젝트의 가치 80%는 프로젝트를 수행한느 20%의 활동으로 만들어진다. 우선순위에 따라 가지치기를 하자. 4. 불가능한 기한을 설정하면 프로젝트팀은 정말로 고부가가치의 업무에 매달릴 수 있다. 불가능한 기한에 직면하면 프로젝트의 구성원들은 성과의 80%를 달성하는 데 필요한 20%의 일이 무엇인지 찾아내야 한다. 5. 프로젝트를 수행할 시간이 짧을수록 상세하게 계획을 짜고 심사숙고 하는 데 더 많은 시간을 배정해야 한다. 6. 해결과제의 항목들이 7개가 넘는다면 덜 중요한 사항들..

실행없는 아이디어는 발이 없는 머리와 같다. 이 책의 핵심 내용을 도식화하면 아마 아래와 같을 것이다. 「Plan - Do - See」 p43 실행이란 1. 실행은 하나의 체계이며 전략의 일부분이다. 2. 실행은 비즈니스 리더가 맡은 중요한 책임이다. 3. 실행은 기업문화의 핵심에 자리해야 한다. P45 실행의 핵심 "비즈니스 3대 프로세스 인력 / 전략 / 운영 프로세스 1) 필요자질 ① 청렴성 ② 고객지향적 사고 ③ 3대 비즈니스 프로세스에 대한 이해 2) 결과를 이끌어내는 방법(사례) 잭웰치, 샘 월튼, 허브 켈러허(사우스웨스트항공) 사례 - 현장순회관리(MBWA:Management By Walking Around) 브라운 사례 - 리더들과의 전화통화 인력프로세스 p187 ① 조직구성원들을 정확하고..