수다공작소

p3 대기업에서의 단계별 주요 업무 통로_파이프라인의 6단계 ① 타인의 관리(초급관리자) ② 초급관리자의 관리자 ③ 영역전담 관리자 ④ 사업총괄 관리자 ⑤ 그룹관리자 ⑥ 기업관리자 p67 리더쉽 파이프라인 모델의 장점 ① 직원들이 심리적으로 겪을 수 있는 스트레스를 미연에 방지할 수 있게 해준다. ② 특정 리더십 전환점을 통과해 나가는 리더가 알맞은 속도로 거쳐 갈 수 있게 해준다. ③ 어떤 한 사람이 출발점에서 시작하여 리더쉽 정점에 이르는 데 소요되는 시간 단축해준다. p73 초급관리자(과장) 업무기술 프로젝트, 예산 및 인력배치 계획 능력, 업무기획, 직원선별, 회사를 대표하기, 업무 모니터링, 지도와 조언 및 피드백, 업무성과 측정 및 평가, 상벌 및 동기 부여, 의사소통 및 분우기 조성하기, 부..

인재관리에 대한 완전히 새로운 접근 방식 1. 인재 지향적 태도(Talent Mindset) p57 잭웰치 "각 사업부에 유능한 인재를 보유하는 것이 가장 중요한 일이다." → 사람에게 가용 시간의 절반 정도를 쓴다; p60 모든 관리자가 인재풀 가왛를 책임져야 한다. 2. 성공으로 이끄는 EVP(직원에게 제시되는 가치) 창출 p87 "더블클릭이 설득력 있고, 흥분되는, 무엇보다도 사람들이 그들의 직장에서 바라는 바에 부합되는 EVP를 직원들에게 제시하고, ..." → 닷컴기업 붕괴 시기, 더블클릭의 직원 이탈율이 동업계 대비 적었던 이유 p90 ① 관리자들은 흥미 있고 도전적인 일을 원하며 일에 대해 열정을 품을 수 있기를 희망한다. ② 훌륭한 회사에서 일하기를 원한다. ex) 수평적/유동적/탄력적 조..